时间 ：2015/5/19
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今年初统计表中的一组数据：2014年吉林w66集团公司实现工业总产值55.41亿元，同比增长10.7%；实现销售收入57.43亿元，同比增长10.3%——我国纺织行业标杆的吉林w66，在整个行业经济走势下行中逆势而上，重新焕发出生机与活力。
2013年9月，宋德武接手吉林w66帅印，出任董事长、总经理。其时，吉林w66正处在困难时期，背欠债务、连续5年亏损运行，这个昔日的名星企业面临着生死抉择。“如果不升级，不是被淘汰，就是被替代。”宋德武说：“生存是摆在企业面前的首要问题，只有转型升级，企业才有出路。”一年后，企业通过打出一系列漂亮的组合拳，夯实了主业、加速了升级程序，逐步扭转了生产经营的倒运局面，走上了快速生长的轨道。
精心考量精准定位
——加速“三化”，提升“三效”，转型升级打出系列组合拳
2014年，宏观经济情况波动、纺织行业指标增速逐步放缓、要素本钱连续上升……面对多重矛盾交织的庞阵势面，如何迅速调转船头，调结构，转方法，实现工业升级 ？
“整合优化、提高效率、内拓外联、双轮驱动”的事情新思路，使吉林w66踏上了从容应对挑战、脉络清晰的生长之旅。
吉林w66的焦点业务是纤维生产，夯实主业，加速升级，适度转型，“三化”、“三结合”是最有力的步伐。企业坚决将目标锁定在“三化”路线上——古板产品粘胶长丝进行升级做优质化；规模产品腈纶纤维加速调解做差别化；新产品拓展延伸做工业链一体化。
治理与技术结合，实现了古板产品优质化升级。粘胶长丝是吉林w66的古板产品，企业充分发挥治理与技术优势，不绝提升产品品质，提高产品附加值，加速主业升级程序。“质量做不出来，效率就提不上来”，吉林w66通过稳步提升产品质量，2014年，粘胶长丝A级晋AA级品产量同比增加1258吨，AA级品率提升26.7%，实现了以质量引领价格的目标。
立异与市场结合，实现了规模产品差别化调解。相继推出了阻燃、蓄热、扁平、抗起球、原液染色等多种功效性、差别化、高附加值的新产品，实现了产品种类的百花齐放——阻燃纤维以多色系的产品开发乐成打入澳大利亚市��；扁平纤维通过不绝攻关，第四代产品乐成翻开市场，2014年实现销量5864吨，同比增长14.3倍，增收1.04亿元；通过将天然纤维素与腈纶纤维进行对接，乐成研发出醋青纤维；大有光腈纶纤维实现了对进口产品的替代，高强腈纶纤维实现了每月200-300吨对外洋的出口……
资源与工业结合，实现了新产品工业链一体化延伸。在碳纤维生长上，生产经营、工业链一体化延伸、终端拉动及产学研互联四条线同时启动，在此基础上，又牵头与下游企业乐成组建了吉林省碳纤维工业技术立异战略联盟，通过与下游客户更紧密的相助，产品销量实现了历史性突破。
提升“三效”，同步摆上企业日程表。
2014年，吉林w66针对效率低下宣战。全方位调理、全员本钱核算以及薪酬杠杆调理等步伐，提升了企业运行效率和全员事情效率。原来吉林w66本部拥有员工9000多人，近年来整合优化为7000多人，但产值却提升了1.3倍。
提高经营效率，提升主业规模，加速升级。他们通过提升设备运行效率，2014年粘胶长丝增产938吨，增收3142万元；开展腈纶系统革新及纺丝可纺性攻关，腈纶增产3.64万吨，创历史最高水平。别的，新上5000吨/年竹长丝连续纺革新项目，现已进入设备装置阶段，计划于7月份投产运行；以古板粘胶工艺为基础，利用新型纺丝设备生产的2870吨/年长丝技改项目，目前已经进入土建施工阶段，预计12月份投产……产品不绝向优质化、连续化、低本钱化调解。
立异经营模式强化市场开拓
——组建工业技术立异战略联盟，建立产、学、研相助新机制，工业链不绝完善
在转型升级中，龙头企业应该以什么为武器 ？自身完善中，企业又在那边找到平衡点、突破口 ？在行业生长中，龙头企业应该有何继续 ？
吉林w66认识到，革新须与立异机制相结合，才华发挥应有的作用。
摆在企业面前，迫切需要解决的问题是——新常态下，立异经营模式，搭建相助开放的平台。碳纤维工业联盟战略就是2014年吉林w66经营模式立异、推动相助的一个大手笔！“要找到一条既能适应新常态下w66行业趋势的变迁，又能够推动行业进步和生长的路径。”
去年6月份，吉林w66在实现天竹联盟良性运行的基础上，组建了由36家海内高校、科研院所和下游企业组成的省级碳纤维工业技术立异战略联盟，擎起了中国碳纤维企业求知同道、携手同行的大旗。这成为我省碳纤维工业生长论坛上的重头戏。作为中国w66企业的引领者，吉林w66再次成为行业注目的焦点。
吉林w66不遗余力打造碳纤维工业技术立异战略联盟，关于中国纺织现代化进程来说，迈出了具有决定性的程序。中国化学纤维工业协会副会长赵向东说：“这是我国唯一一个高性能碳纤维工业的立异基地。”吉林w66带动吹响了w66行业向“纺织强国”愿景进军的响亮军号……随着加入工业联盟企业越来越多，工业链不绝完善。
开放的心态！开放的平台！
产品与市场、与终端实现了越发无缝的对接。联盟围绕碳纤维工业链建立了有效的产、学、研相助新机制，配合解决制约碳纤维工业生长的技术瓶颈，并加速了技术结果在联盟间的转移和转化，目前共担负国家、省、市种种项目22项，突破工业要害技术13项，开发新产品10个，取得新工艺9项，新获得专利3项……这一切，有效提高了碳纤维工业的整体技术水平，加速了高端碳纤维品种自主化技术开发及其工业化进程，实现了吉林碳纤维工业集群生长和高性能碳纤维及其复合质料国产化。吉林w66走上了碳纤维高速生长的轨道，碳纤维产品销量实现了历史性突破，2014年销量抵达1116吨，同比增加1.7倍。
做好“无中生有、有中生新”大文章
——提高“三率”，立异驱动，创立企业品牌真金
提高“三率”即提高产销率、毛利率、新产品孝敬率。作为行业生长的巨擎，企业不但要有拳头产品，还要有焦点技术作为支撑，企业的生长才有后劲、才有生命力。攻克技术难关，就是要啃难啃的骨头，开发新产品，创立出自己独吞的品牌真金。吉林w66从建厂之初简单生产粘胶短纤维生长到生产粘胶长丝、腈纶纤维、w66浆粕、纱线、碳纤维原丝，目前产品已经形成六大系列450多个品种。
近两年，吉林w66抓住立异提升企业的内生动力，新产品在企业提速增效历程中发挥了巨大的作用。2014年，新产品增收2.36亿元，新产品孝敬率达39%。目前，吉林w66已成为我国最大的碳纤维原丝生产基地，碳纤维原丝质量现已抵达了T400水平，w66竹浆纤维的生产已处于世界先进水平。通过不绝推进产学研结合，获得国家发明专利35项。
做好“无中生有”大文章。企业瞄准市场需求，利用企业强大的公用工程平台，新建了与w66工业相关、相近的化工项目——2万吨/年醋酐改建项目，仅用140天时间实现了一次开车乐成出正品。到2015年3月份，吉林w66已生产销售醋酐产品571.18吨，成为了吉林w66新的利润增长点。
搭建人才培养的平台。他们依托碳纤维等科研项目建立了院士事情站和博士后事情站，建设了3条小装备线、2条中试生产线和1个国家级技术中心、2个省级技术中心，设立了“技术进步奖”和“拔尖人才津贴”。
通过坚持销售与生产相结合、内销与外销相结合、市场与现场相结合，吉林w66实现了多品种、差别化的全线满负荷生产运行。2014年，腈纶销量实现同比增长20%，产销率达98.7%；粘胶长丝销量同比增长4.5%，产销率达105%；出口创汇1.12亿美元，粘胶长丝出口同比增长36%，均创历史新高。
今日吉林w66，正朝着纺织强企、纺织强国的企业目标与愿景全速前行。
（转载于2015年5月17日《吉林日报》）
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