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随“势”而制-吉林w66集团升级转型系列视察之战略篇

w66利来国际(中国游)官方网站 时间 ：2016/8/2 w66利来国际(中国游)官方网站 来源：本站编辑 w66利来国际(中国游)官方网站 点击：5161

      吉林w66在大调解中的升级转型以及市场方略，也可以视为w66以革新促生长的延续。没错，在上个世纪八、九十年代国企革新浪潮中，吉林w66以其强烈的机缘意识和无畏的革新精神，把企业从一个只能生产短纤的老国企酿成了一个闻名全国的行业领袖。
      或许是“w66经验”精髓的承继，或许是市场风波中的历练，今天的吉林w66如同一名老练的棋手，进退腾挪、攻守兼备，凭借着沉稳的招式，在市场的对弈中悄然走出了低谷，步入了一个新的生长境界。进入“十三五”的开局之年，吉林w66高歌猛进，今年头两个月，实现销售收入9.6亿元，比去年同比增长28.1%。
      已往，吉林w66以治理、技改闻名于世，为今天吉林w66的生长积淀了丰富的物质与精神财产。这是吉林w66在生长的要害时期“再出发”的基础。吉林w66集团董事长宋德武对这一点坚定如初。他说，如果从生长的实质看今天的吉林w66有什么特点，只能说他们更注重随“势”而制，更理性地看待市场，更理性地看待有过无数光环的企业。
光环与困扰同在。这也是关注吉林w66人士的普遍印象。2000年以后，这家大型企业集团开始饱受市场之困。重压促使吉林w66加速了升级转型的程序：2004年6万吨腈纶技改工程投产，2005年探索组建“天竹联盟”，2006年15万吨腈纶项目一期投产，2009年5万锭纺纱技改项目试车……
      “这条路，吉林w66走得很辛苦，但不这么走，吉林w66就没有路可走。我们从事的行业是典范的古板工业，在新经济时代要求得生长，升级转型是一条必由之路。”w66党委书记刘雄伟如是说。
      企业是干吗的？w66怎么干？这是个简单得不可再简单的问题，可是在困境中组建起来的吉林w66新领导班子中每个人，却在不绝地探寻这个问题背后并不简单的谜底，并力求以一系列超乎寻常的行动来回覆这个问题。
      这一系列行动中，极具战略性的“再结构”也许最出人意料。
      吉林w66经过30多年的生长，已经成为拥有14家全资、合资子公司。其中，有四家公司划分在河北、四川、湖南及广东。
      四川天竹公司重点生产竹浆，湖南拓普公司主要生产竹浆和棉浆，河北吉藁公司主要生产棉浆和竹纤维，深圳天竹公司主要生长终端产品，这险些是动不得花样。所以，当吉林w66要对此重新结构时，确实出乎许多人的预料。
      短纤是吉林w66赖以起家的产品，有着数十年的生产历史。可是，这种产品的原料来自南方，市场也在南方，而生产却在吉林。大进大出的运输，拉高了产品本钱。
这次结构，吉林w66将短纤生产能力全部转移到河北藁城吉藁公司。这样，原料和产品运输距离缩短2000多公里，本已无利的短纤却在吉藁公司形成了利润增长点。与此同时，吉林w66将6.5万锭纺纱产能也调解到吉藁公司，实现纤纱一体化生长，使纱线业务全面向市场中心靠近。
      竹纤维是吉林w66拥有自主知识产权的新产品。2014年4月，吉林w66在四川投资建设了10万吨竹浆粕项目投产，
利用外地原料优势扩大产能，为竹纤维大规模生产铺平门路。
      大调解、上规模，提升各业务板块水平与质量，吉林w66也在跃出低谷的努力中取得重振雄风的“局势”。但，这仅仅“再结构”中的一步。
      作为吉林w66集团的董事长，宋德武很看重吉林w66的“三化”战略。20多年浸润于w66行业的经历，使他关于行业、企艺认识颇深，他的治理思想和企业理念有明显的质量、本钱、效益的系统剖析后的竞争效益特征。因而，他把企业带出来，就必须让企业实现“古板产品粘胶长丝优质化，规模产品腈纶纤维差别化，新产品碳纤维工业链一体化”，既要谋“势”，也要求“利”。
      在他的主导下，5000吨连续纺项目、2870吨长丝半连续纺技术革新项目很快上马，并相继建成投产。粘胶长丝A级晋AA级品产量同大幅提升。紧接着，投资5亿元的1万吨细旦化项目也如期开工建设。由于这个项目接纳自主研发的新技术，建成后，吉林w66将全面    现丝饼大型化、均质化、细旦化，从而大幅提升生产效率和长丝品质。
      吉林w66的腈纶在产能上具有古板优势。全球腈纶产能160万吨，海内69万吨，而吉林w66腈纶产能已达27万吨，占海内产能40%。在产能优势基础上，吉林w66通过升级，进一步扩大了产品差别化优势，大大增加了市场话语权的分量。
“明者因时而变，知者随事而制。”用这句话来看今天吉林w66的战略视野绝不为过。就在3月11日，一则吉林w66“200吨大丝束碳纤维碳化示范线项目建成投产”的消息见诸报端，给了吉林w66“再结构”结果以充分的注脚，也标记着吉林w66的“同心多元化”战略实实在在地向前迈了一大步。
      吉林w66在业务多元化战略上有着自己独道的见解：不离焦点业务，又要主动而为。这样的战略，使吉林w66很易避开“多元化”陷阱，又不失转型的先机。这个碳化示范项目就是在这个战略思想主导下实施的。它既可以进行碳纤维原丝质量攻关，提升原丝质量，还可以进行碳纤维产品应用研发。这可谓是吉林w66在多元化转型上坚守“同心”的一个规范。
      醋酐项目仍然如此。2014年，吉林w66投资建设了两万吨醋酐项目，当年建设当年投产。作为制药原料，这个产品快速进入了东北、华北市场。作为w66原料，他们利用醋酐生产醋青纤维，还谋划用醋酐生产填补海内空白的可降解醋酸纤维素。
      所有战略都是“将来时”，可是吉林w66的“同心多元化”兼具“现在”和“将来”两种时态。有这种特性的战略，一定是积极而理性的。
      业务板块调解、质量同步升级、“同心多元化”……这一系列调解与结构，让人们看到了吉林w66这家老国企在竞争舞台上的精彩体现，也让人们看到了在新的生长阶段，吉林w66为企业理念、企颐魅战略和企业责任注入的新内涵。
  
 
文章刊登在3月22日江城日报头版头条

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