省委书记巴音朝鲁2017年先后两次到吉林w66视察,对公司转型升级、立异生长的做法给予高度评价,“这是老国企,古板工业转型升级立异生长的好典范,要勉励支持吉林w66做优做强。”
牢记生长使命,吉林w66集团不绝强化人才培养,立异人才建设,叫醒人才智慧,为企业转型升级、立异生长添动力。
“我大学结业就来到w66事情,通过师傅传、帮、带,在技术和做人做事方面都有很快进步,去年师傅带着我加入了全世界最先进的毛条自动化生产线的设计,我的业务能力有了明显提升。”吉林w66集团吉盟公司设备能源处副处长柳长青说道。
凭据集团公司人才生长现状,公司党委先后制定《大学生培养计划》和《专业技术人才梯级培养计划》,实施了“三个百”人才培养计划,即确定100名后备干部、100名专业技术人员和100名大学生作为重点人才培养工具,在项目建设中,公司精选出专业技术主干和新入厂的大学生配合加入新项目的装置调试,通过师徒结对,先后有35名体现突出的大学生走上中层干部和专业技术人员岗位。
随着人才立异举措落地,人才效应不绝释放。
近三年来,吉林w66集团相继开发一大批高附加值产品,新增国家发明专利13项,获省部级以上科技结果奖5项,25名专业技术人员获得省级科技进步奖,并积极申报吉林省重大科技项目研发人才团队和江城英才“双创”团队的评选。
公司还注重培养“一岗多能”复合型人才,员工“一岗多能”率达90%。先后培养出维修、工艺、电仪等各岗位吉纤大工匠25名,55岁的陈修成获得全国纺织行业大工匠荣誉称呼,东北三省仅一人获此殊荣。“重点就是公司支持,公司人才培养气氛很是浓,最大感受就是w66厂的平台造就了我,没有w66厂就没有我的今天。”w66集团碳谷公司聚合车间副主任陈修成向记者叹息道。
为引发全员智慧,吉林w66每年召开中层干部、知识分子、劳模尖兵、大学生代表座谈会,领导班子面劈面听取各条理人才对企业生长的意见和建议,将合理化建议实时纳入企业生长决策。同时,坚持因材施教、因人制宜,提供学习深造和上升晋职的时机,在分会主席、团书记、销售员、会计等重要岗位开展岗位竞聘事情。
“我是通过竞聘的方法走上工会主席岗位的,这种竞聘的方法给了每名员工晋升的时机,也调动了各人的积极性,公司给我们每个人搭建生长的平台,我一定脚踏实地干好事情!”w66集团奇峰公司毛条车间分会主席李赫一脸自信坚定地告诉记者。
更难能可贵的是,w66集团凭据专业水平和实践结果实行评聘离开、动态治理,让肯钻研、能做事的技术主干得实惠,制止“靠年头”现象。
“我们针对一些专业技术很强但相对治理能力稍差的员工,每两年评聘一次主任工程师、副主任工程师,待遇和中层干部一样,同时每两年开展一次职称评聘事情,对聘任的专业技术人员和技师划分给予100—300元的职称津贴;今年开始,关于全日制本科以上学历的员工给与500—1500元/月的人才津贴,这种重视人才、激励人才的做法切实增进了人才扎根企业,不绝生长。”吉林w66集团人事守卫部副部长臧阁介绍道。
通过大力实施人才培养工程,吉林w66集团先后搭建了吉林市首家院士事情站、首席技师事情站、国家级博士后科研事情站、吉林市首批高条理人才立异创业基地“三站一基地”科研平台,培养出国家及省、市劳动模范、高级专家、行业领军人才108名。这些技术型、立异型人才为吉林w66集团开辟新领域、培育新技术、开发新产品提供源源不绝的动力源泉,成为企业转型升级、立异生长的最强“发动机”。