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强化执行力

w66利来国际(中国游)官方网站 时间 ：2011/4/1 w66利来国际(中国游)官方网站 来源：本站编辑 w66利来国际(中国游)官方网站 点击：3709

王进军董事长在职代会上所作的事情报告，描绘了公司“十二五”美好生长蓝图，为全体员工指明了努力偏向。如何确保百亿企业目标早日实现，进一步提升“双效”治理水平，最基础的照旧要从强化执行力入手。
一、做到“有效相同”，形成“共识”
在事情中，我们经�？吹秸庋南窒螅涸诎才湃挝袷�，治理人员一直在说而员工只是在听，然后员工凭据自己的理解去完成任务，最终结果往往与要求相差甚远。剖析原因就是双方没有做到有效相同，缺乏交流反响，没有告竣共识。因此，治理人员在安排任务时，一定要让员工把所理解的要求和标准再复述一遍。如果一致，方可执行；如有偏差，立即纠正。
二、追踪检查再追踪检查
“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就即是不重视。”作为治理人员，必须树立“有任务就有追踪，有检查才有执行”的理念，当安排一项任务后，就要不绝地追踪检查，让员工树立执行心态，并在追踪检查历程中了解员工的事情质量、进度及困难，实时给予指导、解决，才华保质保量完成任务。
三、执行结果必须有人担负
建立问责制是树立“执行结果必须有人担负”的有效要领。一是制订好考核标准，凭据考核标准实施问责，做到奖罚明白。二是安排任务时指定一名总卖力人，其他人员是协助人，由总卖力人卖力。做欠好就对总卖力人进行问责，以免责任疏散，造成扯皮现象。


（股份公司长丝一车间 吕红宇）

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