自2010年9月份王进军董事长招呼全公司干部、员工深入开展“推进‘三创’、提升‘双效’”运动以来，全公司上下迅速掀起“创、效”运动热潮 。各公司、各单位以提升“双效”为主线，结合事情实际，举全力推出一系列技术、治理、制度立异举措，并取得实效 。其中，吉盟公司纺丝车间党支部以“让每名员工都有时机”、“让每名员工都有加入意识”为基础出发点，开展的“每月之星”评选运动，以调发动工中“80%缄默的大大都”的积极性为焦点，通过“造星、追星、争星、保星”系列运动，使员工精神面貌爆发了根天性转变 。员工加入“创、效”运动的热情高涨了，责任意识增强了，文化气息浓厚了，品德意识提升了，努力事情的积极性提高了……截至目前，车间共评选4期，有35名员工划分被评为“每月之星” 。现如今，吉盟公司纺丝车间群“星”闪耀，营造了“风清气正、和谐向上、科学生长”的浓厚气氛，治理水平实现了新跨越，车间被集团公司评为“创、效”运动先进集体，车间主任、党支部书记李洪晨被评为集团公司“十大优秀治理者” 。
凭据王进军董事长的事情指示，为深入挖掘吉盟公司纺丝车间“创、效”运动的治理理念和典范事迹，集团公司党委事情部建立了调研组，深入该车间进行调研，召集车间班子成员和治理主干召开治理经验座谈会 。《吉林w66报》刊出“走进群‘星’闪耀的吉盟纺丝”报道 。
正文
亮点一：基础出发点——引发“80%缄默的大大都”
关于开展“每月之星”评选运动的出发点，吉盟公司纺丝车间主任、党支部书记李洪晨这样认为：开展“创、效”运动，要害是让员工的精神面貌爆发基础改变，提高员工的精气神，让宽大员工都积极主动地加入进来 。而在实践中，抓员工步队就要“抓两头带中间”，“带中间”就是要“激活80%缄默的大大都” 。
“评先对80%缄默的大大都没有刺激性 。”80%的员工是中间层，不可让他们成为“被评先遗忘的角落”，要让每个人都有时机“评先”，都能获得认可，都有加入意识 。
“人无完人，但也没有一无是处的人 。”挖掘每名员工的闪光点，就不可用一把尺子权衡人，要从差别侧面设立标准，对差别条理的员工引发积极性，扬长避短，让后进员工变先进，让先进的员工更先进 。
每月在员工中评选技改攻关之星、爱岗敬业之星、优质效劳之星、品德模范之星、最佳进步之星、优秀青工之星、优秀老师傅之星 。评选出在生产、效劳、技改、立异、品德等方面结果突出或具有闪光点的员工，把在平凡岗位上默默贡献的员工激励成为“明星”，通过“造星、追星、争星、保星”系列运动，引发员工的爱岗敬业意识、质量责任意识和创先争优意识，为争创百亿企业做出积极的孝敬 。
亮点二：破冰探宝——打造群“星”的秘密
评选原则既灵活又严格 。“灵活”是讲求灵活多变，不限名额，只要事迹突出、服众、感人，经得起推敲，不限制评选人数 。“严格”是班组长以上治理人员绝对不允许加入评选，把时机让给一线岗位员工 。同时，坚持宁缺勿滥，如果当月在某一层面没有突出的明星，则不评选该类明星 。
发动引导至关重要 。“让员工感应谁都有时机”：为使这项立异举措被宽大员工所接受，车间班子成员、技术员、班组长统一思想，广泛深入员工座谈，讲清评比运动的出发点，让员工认识到“游戏规则不排斥任何人” 。“让员工感应我也能当明星”：为消除员工对争当明星的敬畏心理，增强员工“争星”信心，党支部班子领导各级治理人员深挖员工的闪光点，展开“造星”行动 。将“一岗双责”的事情理念牢记于心，一起“研究人”，琢磨员工心里究竟在想什么，从现实体现、家庭情况、心理动态、脾气秉性等各方面剖析员工事情积极性不高的原因 。党支部班子当照料、做后援，指导班组长领导员工加入“争星”运动，随时跟踪，发明员工的闪光点，实时予以表扬，使员工消除了“先进与我无缘”的消极心态 。
亮点三：连续激励——员工“争星”动力无穷
“要让员工感应明星无尚庆幸 。”党支部充分利用旅行路线的有利条件，在车间门厅旅行必经之地设立了“每月之星庆幸榜”，将中选“每月之星”员工的庆幸照和荣誉事迹张贴，让到车间旅行的各级领导、全体员工都能看到，有效引发了员工的荣誉感 。同时，车间对中选“每月之星”的员工奖励100元，并宣布了长期耐用且印有“每月之星”的白钢饮水杯 。李洪晨这样讲：“每当员工拿起这个杯子，就欠美意思再犯过失了，治理就是要追求这个‘欠美意思’” 。
“公正、公正、果真是员工‘争星’动力的又一源泉 。”党支部坚持组员推荐、班长把关、值班长审核、车间评审组例会民主决策的程序，确定“每月之星”预备人选，经在车间规模内公示3天，方可中选 。“塑造员工不可昙花一现，要追求永恒 。”“每月之星”评选突破不重复评选的古板模式，视事情体现可以重复多月中选，一年中有三个月被评为“每月之星”的员工将授予“特别孝敬奖”，并作为集团公司“卓越员工”、“优秀员工”的重点评选工具 。并且，员工犯了过失，只要实时纠正，既往不咎，不影响下月中选 。为�；の粗醒≡惫さ幕�，党支部组织技职人员逐个做思想事情，讲清中选者优胜的原因，摆明差别，鼓舞士气，使评选运动成为员工进取的路标 。
亮点四：抓实创效点——长打率提高，年创效400万
通过开展运动，员工的事情积极性普遍提高，增强了质量责任意识，丝束长打率由75%—80%提高到98.5%，凭据日生产300吨丝束盘算，预计年多创效可达400万元以上 。
亮点五：突出给力点——众“星”齐心创佳绩
通过开展运动，员工的整体精神面貌爆发了很大变革，员工主动想事、做事的热情与日俱增，形成了“风清气正”的事情气氛 。员工出勤率增加了，请假的员工减少了；主动担负脏、苦、累任务的员工增加了，遇事斤斤盘算的员工减少了；乐于贡献的员工增加了，习惯报怨的员工减少了；提合理化建议的员工增加了，混天过活的员工减少了；自觉进行岗位巡检的员工增加了，违章违纪的员工减少了 。同时，夜班叉车坏了主动有人来修；门上的挂勾坏了、卫生间窗子关不严，都会有员工主动修复；现场柱子掉漆，员工们利用工余时间主动粉刷，一天、两天直至恢回复貌；甚至另有员工为顺利完成集中升车任务，不声不响把身患重病的老母亲托付给别人，默默地坚守在本职岗位上……
“每个人的闪光点都能被发明，使员工看到‘每月之星’并不遥远，只要肯做事、把事干好，就能被认可，就能上榜 。因此，对每名员工都有激励作用 。”车间丁班值班长李延军谈起评选运动兴致十足 。
“员工对每年评选一次先进感应距离自己很遥远，‘每月之星’评选运动让员工坚信自己可以有时机 。”车间丙班值班长杨金龙介绍说 。是啊，党支部把古板评先这一“全年性大型角逐”，调解为“阶段性冲刺角逐”，真正让员工不绝增强了上进的信心 。
“每月之星”将不绝激励着这个庆幸的集体在百亿企业建设的征程中，开拓进取，一路前行……
（集团公司党委事情部 王宏 冷雪妍）
时间 ：2011/4/1
来源：本站编辑
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