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增强生长活力 迎接市场挑战——吉林w66集团立异战略详解

w66利来国际(中国游)官方网站 时间 ：2015/7/23 w66利来国际(中国游)官方网站 来源：本站编辑 w66利来国际(中国游)官方网站 点击：5066

    问渠哪得清如许，为有源头活水来。“立异”已经不再是一个新看法，可是其内涵还在源源不绝地被付与新的内容，需要企业探求到属于自己的方法。
    近日，记者就吉林w66逆势突围，积极推进技术立异、经营立异、治理立异的思路和举措，采访了吉林w66集团董事长、总经理宋德武。
    吉林w66一直关注海内国际纺织行业生长态势。目今纺织行业增速放缓，通例品种市场疲软，个性化、差别化产品需求加速增长，加之要素本钱上升、产能结构性过剩，环保压力增大，加剧了企业优胜劣汰和两极剖析。
    在新常态下，所有古板工业生长都面临着严峻的挑战。纺织行业生长的焦点是推动转型升级，改变投资驱动、要素驱动的依赖，转为依靠科技、品牌、治理、体制、机制及经营模式的立异，来增强生长活力，增进行业生长。
    随着纺织行业升级转型和结构调解程序加速，吉林w66必须依靠立异来迎接新挑战。吉林w66科技立异与市场紧密结合，以市场缺位作为研发定位，致力于填补海内空白、替代进口、创立国际一流。近年来，吉林w66相继研发了天竹纤维、麻纤维等绿色环保的生物基纤维，抗起球、超柔等功效纤维，阻燃粘胶、高强腈纶、碳纤维原丝等高性能纤维，原液染色腈纶等环保纤维和扁平等异形纤维，五大系列新产品有效拓展了市场。
    以节能减排清洁生产为导向的技术立异效果明显。吉林w66将绿色生态环保作为国有企业的重要责任，坚持对内、对外“双环保”原则，走循环、可连续生长之路。
    对外，吉林w66坚持企业责任外延，重点生长绿色、天然、环保型纤维，并凭据下游纺织企业需求，通过纺前注射颜料技术，生产出了染色性能好，色牢度高，颜色更艳丽，同时抗静电性好，吸湿快干，并具有容易降解等环保特性的原液染色纤维，使下游纺织企业离别了在纺织历程中染色的古板要领，大大减少了印染废水排放。
    对内，吉林w66坚持“清洁生产、源头控制、循环利用、综合治理”目标，坚持推进资源高效利用和循环利用，实施污染物“减量化”。腈纶系统聚合工序通过技术革新，年可接纳聚合物30万吨，减少污水排放24万吨，实现了减排增效。
    吉林w66还不绝立异工艺控制和设备运行模式，大大增进了生产提质提效。
    在经营模式立异方面，吉林w66集团有过建立天竹工业联盟的大胆实验，把竹纤维上下游企业和科研院所联合起来，合理推进新产品工业链一体化延伸，加速了新产品市场化进程。去年，吉林w66将这种模式复制到碳纤维工业上，联合36家高校、科研院所和下游企业，牵头组建了吉林省级碳纤维工业技术立异战略联盟，破解制约碳纤维工业生长难题。这种“纵向联合”模式与企业“闭门造车”相比，无论从提升工业渗透力照旧个体企业竞争力方面都更有优势，无论关于现有产品品质的提升照旧新产品开发，都更有意义。
    一是，能够充分与终端企业进行对接，掌握终端最真实需求。碳纤维工业联盟则直接渗透到终端消费者直接接触的品牌，作为纤维研发单位直接去倾听消费者的心声，同时凭据消费者的心声，积极研发提供新品小样供下游客户体验，再凭据客户最真实的体验反响革新提升新品性能等，这种体验式的闭环的工业链，增加了与下游客户之间的粘度，让上、中、下游企颐魅真正串联起来，打造产颐魅战舰。
    二是，能够有效提升工业生长，配合解决制约工业生长的技术瓶颈。在这方面，碳纤维工业技术立异战略联盟作出了有益的探索。联盟围绕碳纤维工业链建立了有效的产、学、研相助新机制，配合解决了制约碳纤维工业生长的技术瓶颈，并加速了技术结果在联盟间的转移和转化，有效提高了碳纤维工业的整体技术水平，实现了吉林碳纤维工业集群生长和高性能碳纤维及其复合质料国产化。
    三是，能够提升工业的国际竞争力。吉林省碳纤维联盟会员多以海内企业为主，各企业完全基于自身生长战略及利益组建联盟，因此加入水平较高，在推广运作方面，市场运作很是系统。
    治理一直是吉林w66的生长优势之一。治理立异对提升运行效率十分重要。在人员治理上，吉林w66通过清理无效岗位、无效事情、无效人员，对各岗位进行优化整合，加大非岗人员清理力度和治理人员考核力度，挤出低效人员、低效劳动和低效岗位，提高了事情效率、治理效率、经营效率。同时，进一步完善激励机制，充分利用 “百日会战”、劳动竞赛等运动载体，引发员工事情热情。通过“五定”，即准时间、定目标、定责任人、定检查、定考核，跟踪各项事情的具体落实，通过全方位调理、全面质量攻关、全员本钱核算以及薪酬杠杆调理，调动了全员的事情积极性。
    “企业最大浪费是对员工智慧的浪费。必须让员工有立异的舞台、有立异的激情”。吉林w66以科技兴企为导向，人才培养和学习气氛越发浓厚。企业搭建辽阔的立异平台，先后建立了院士事情站、博士后科研事情站、富博纤维研究院，在原有国家级、省级技术中心基础上，又新增了3条小实验线，积极组织专业技术人才担负立异课题。去年，吉林w66共确定治理人员立异课题362项，完成155项，累计创效6000余万元。
    吉林w66坚持勉励立异、宽恕失败的文化理念，公司、车间、班组级技术立异，QC攻关、小改小革、合理化建议蓬勃开展。在实践中，吉林w66培养锤炼了一支肯钻研、技术过硬的研发步队，技术能手层出不穷，宽大员工的立异意识大大增强。
    宋德武说，今年“两会”，国家提出提高“全要素生产率”的要求，是企业立异的切入点，也是信息化与工业化融合的要害点。吉林w66将增强新理念、新技术、新质料、新工艺的引入，发挥设备、资源的最大效率。
     “吉林w66作为一家老国企，有他奇特的优势，技术储备雄厚、客户资源富厚、员工爱岗敬业、治理规范科学，文化积淀厚重，地方政府和相关部分对企业大力支持。只要把这些优势充分发挥出来，增强立异意识，调动全员立异的积极性，就一定能翻开振兴生长新局面。”
（转载于2015年7月16日《江城日报》）

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